十二招助您实现精益化管理
[attach]1670[/attach]现已是年末了，这是评估进度的好时候，也是精简运营的绝佳时期。
[i]换句话说：这是实现精益化组织的良机。本文将为您出谋划策，助您更加高效地整顿企业。 [/i]
[b][size=4]为何要大刀阔斧进行整顿？[/size][/b]
Sage重视效率最大化，让团队的每个人都更加高产和有责任感，把自己的技能发挥到极致，让生活丰富多彩，趣味无限。
[b][size=4]最佳职位匹配具象化[/size][/b]
绘制一张组织机构图，要包含并强调空缺岗位，让团队的每个人知晓人事变动，了解发展计划。职员信息的视觉呈现也让工作没有交集的人们增进了解，还能让员工举荐人才。
若公司发布最新的组织机构图，便有员工离职或入职时的公开通知，会让每个人都关注人事变动和升迁信息，以及新招募的员工。
[b][size=4]精简企业[/size][/b]
精简和变革能让我们更好地管理企业，完成工作，因为我们时刻关注着企业的运作。这不仅能带来洞察，助我们完成目标，还能实现可持续发展。
在企业演变，以及您进行变革时，要考虑到以下事项：
1. 不要因为一些必要的变革对企业有颠覆性的影响，就不断拖延或中止变革。
2. 让企业的每个员工至少“精通”两项技能！
3. 不要只付死工资，每个人都需要奖金的激励。
4. 以身作则，而不是老对他人呼来喝去。
5. 允许员工远程工作。这样能节省成本，就算是按小时计费或者发放奖金，通常也没什么损失！
6. 如果您觉得开会浪费时间，那就不要开会了，因为大家的时间也被浪费了！
7. 学会如何在不招新的情况下增加新的收入来源；考虑是否要让行政/运营人员来完成这个工作。
8. CRM系统的销售管道可提供可视化管理，减少（重复的）内部报表。
9. 让营销活动自动化。
10. 成为各个销售和市场营销活动的ROI计算专家。这样就能排除无法计算的活动，也就是没有盈利的活动。
11. 借鉴其他企业的最佳实践，获取灵感。
12. 人才数不胜数，一定要加以利用！
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