导语：中型企业当今面临着哪些主要挑战？
中型企业要竭力摈弃低效率流程，实现发展，这是众人皆知的。实际上，全球研究显示，提高销量和削减运营成本是各个地区成长型企业的首要商业优先级。恢复增长是所有地区的第一要务，然而67%的大中型企业发现，为新投资项目融资困难重重（2013年Sage商业指数）。尽管去年有55%的成长型企业在谋求资金，但其中82%都吃了银行的闭门羹。这样一来，削减运营成本就成了重中之重，因为这么做能释放出企业梦寐以求可用来投资新项目或者产品线的资金。本文将着重讲述如何改进企业内部掌控性，从而实现这个目标。
除了大多数大中型企业面临的挑战外，离散型制造业还要应对行业和市场日新月异发展带来的额外挑战。离散型制造业瞬息万变，该行业的产品生命周期较短，技术变革层出不穷，客户也越来越挑剔。
要想攻克这些挑战，离散型制造业的企业就要让所有利益相关方参与到价值链中，不断实施流程改进措施，比如精益制造，这需要内外协作来规划和优化供应链的所有部分。
随着供应链不断国际化，以及客户不断要求创新和低成本，当今的离散型制造商需要一个易用、灵活的商务管理解决方案，从而更高效地管理从头至尾的商业需求。
在考虑采购或更换商务管理解决方案时，企业若想获得投资回报，则要考虑到几点：
企业的愿望清单应包括：
• 支持产品的创新方案，同时不断缩短新产品进入市场的时间周期
• 提高生产效率，降低全公司的成本
• 提高库存管理能力和效率
• 改进客户服务和支持
• 改进内外部协作，获得更高的产量和效率
攻克商业挑战和实现以上目标可不容易。ERP解决方案带来的标准化和高度协作不仅局限于离散型制造业，但二者确实是关键ERP功能的基础，是全世界流程型制造商都不可或缺的。
为何重掌大权如此重要？
商务流程增加后,过去行之有效的现在可能百无一用。如果财务部门使用一个系统，仓库和销售部门又各有一套系统，那么您就会失去对工作流和沟通的掌控。
为了重掌大权，一流企业依赖于ERP（企业资源计划）软件。合适的ERP系统能够集成所有的数据和工作流，让公司基于同样的信息来运作。您能事半功倍，取得更好的战绩。这种积极势头带来了一系列好处。下方是高质量设计的ERP解决方案能为您带来的好处。
要想保持盈利性增长，您就要重掌业务流程大权。
用事实说话：
“89%没有ERP引导的中端市场企业无法追踪业务流程，86%数据有误，78%数据冗余”。*
*分析师洞察《中端市场是否应该配备ERP》——Aberdeen集团，2013年6月发布。
（待续）
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发表于 2015-10-15 11:49
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