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亮剑的真正境界不是表明对企业生产业务流程及单据的理解，以及如何在产品中去实现他们；真正的顾问亮的剑是：具体分析企业生产业务所处的管理阶段，以及如何站在财务规划管控的角度去达成生产业务与财务监控保持高度统一的管理目标，并将企业的生产计划与控制分步去由粗到细的实现它！